Mener Son Entreprise à Bon Port.4

La deuxième guerre mondiale nous enseigne sur l’importance de la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

Ne pas confondre la chaîne d’approvisionnement et  la logistique. Nous y reviendrons plus bas.

La gestion de la chaîne d’approvisionnement  est la vaste gamme d’activités requises pour,

• planifier,
• contrôler,
• exécuter,

le flux d’un produit, depuis l’acquisition des matières premières et la production jusqu’à la distribution au client final de la manière la plus rationnelle et rentable possible.

Elle  englobe la planification et l’exécution  des processus nécessaires pour optimiser:

• le flux  ,
• l’approvisionnement,
• la production,
• la gestion des stocks,
• l’entreposage,
• le transport (ou la logistique )
• le retour des produits en excès ou défectueux.

La gestion de la chaîne d’approvisionnement est une entreprise qui repose sur chaque partenaire ou fournisseur. Pour cette raison, une gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement exige également la gestion du changement, la collaboration et la gestion des risques pour créer un alignement et une communication entre toutes les entités.

La logistique n’est pas la gestion de la chaîne d’approvisionnement

Les termes gestion de la chaîne d’approvisionnement et logistique sont souvent confondus ou utilisés comme synonymes. Cependant, la logistique est une composante de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Elle se concentre sur le déplacement d’un produit ou d’un matériau de la manière la plus efficace possible pour qu’il arrive au bon endroit et au bon moment. Elle gère des activités telles que :

• l’emballage,
• le transport,
• la distribution,
• l’entreposage
• la livraison.

En revanche, la gestion de la chaîne d’approvisionnement implique un éventail plus large d’activités, telles que l’approvisionnement stratégique, l’obtention des meilleurs prix pour les biens.

Avantages de la gestion de la chaîne d’approvisionnement

La gestion de la chaîne d’approvisionnement produit des avantages tels que :

• de nouvelles efficacités,
• des profits plus élevés,
• des coûts réduits
• une collaboration accrue.

Elle permet à l’entrepreneur  de mieux gérer la demande, d’avoir un stock suffisant, de faire face aux perturbations, de réduire les coûts au minimum et de répondre le plus efficacement possible à la demande des clients.